© Powered by SiteSpirit
Aanleiding
Een installatiebedrijf in de Randstad, in zowel Elektriciteit & Water als Service en Onderhoud, werd drie jaar geleden overgenomen door de zoon van de oprichter. De zoon had een HBO WTB succesvol afgerond, dus theoretisch voldoende bagage. Naast de nodige technische en logistieke kennis was hij ook bedrijfskundig goed onderlegd. Na afronding van zijn studie heeft hij, voor de overname, 4 jaar in de zaak gewerkt. Zijn vader was een selfmade man, een ondernemer pur sang en gerespecteerd door klanten en medewerkers.
Na de overname bleef hij als adviseur van het Management team aan de zaak verbonden. De voormalige eigenaar had moeite zijn levenswerk los te laten. De nieuwe directeur had veel last van de invloed die zijn vader nog steeds had. Kortom het was voor hem moeilijk zijn eigen koers te varen. Daarbij kwam dat zijn management vaardigheden aanmerkelijk minder sterk ontwikkeld waren . Dat leidde al gauw tot spanningen zowel in het bedrijf als in de familie. Ook de financiële en commerciële resultaten hebben hieronder te leiden gehad.
De oplossing
DMC werd benaderd om te ondersteunen bij het oplossen van deze problematiek. Voor een goed inzicht in alle aspecten van de onderneming werd door een analist van DMC een DMC-bedrijfsscan uitgevoerd. Op basis van conclusies en aanbevelingen en de ervaring in en kennis van de installatiebranche werd een begeleidingstraject opgezet. Dit hield in dat de organisatie door een DMC-organisatieadviseur werd aangepakt door herstructurering van functies en het scherp definiëren van taken, verantwoordelijkheden, en bevoegdheden.
De ondersteuning door DMC heeft de noodzakelijke toegevoegde waarde geleverd door begeleiding bij de invoering van de nieuwe structuur en een coachingstraject van de ondernemer en zijn voorganger. Wat is er in deze situatie door DMC geleverd:
Klik hier als u meer wilt weten over deze case
Voorkom
onduidelijkheden
over wie leiding
geeft aan uw
medewerkers
Ondernemers voor ondernemers
