© Powered by SiteSpirit
Aanleiding
Een constructiebedrijf presteert al enige jaren financieel onvoldoende. Hoewel het marktpotentieel ondanks de huidige recessie aantrekkelijk is, wordt de druk van de concurrentie steeds meer voelbaar. Diverse (vooral efficiency-) maatregelen zijn ingezet, maar de uitvoering is lastig en de resultaten blijven uit. Nadeel is dat het bedrijf geen inzicht heeft met welke product-markt-combinatie welk resultaat wordt gerealiseerd. Ook heeft de directie onvoldoende vertrouwen of men bezig is met de juiste activiteiten. DMC wordt gevraagd te ondersteunen bij verbetering van het rendement en het versterken van de organisatie. Daarbij gaat het zowel over efficiency als effectiviteit en slagvaardigheid. De directie wil regisseur zijn, maar wel de benodigde expertise vanuit DMC inzetten.
Implementatie Management Tour
DMC adviseurs hebben bij het bedrijf de Management Tour geïmplementeerd. De Management Tour geeft een totaal inzicht in de onderneming en daarna verschaft het model informatie over de benutting van de aanwezige productiviteit. Daarnaast wordt maandelijks of per kwartaal over de overheadkosten gerapporteerd. Het systeem als verlengstuk van de financiële administratie en urenregistratie toetst de realisatie aan de budgettering van de onderneming als geheel en op deelactiviteitenniveau. Vanuit de Management Tour worden doelstellingen aan de verschillende businessunits overgedragen. De respectievelijke managers zijn verantwoordelijk voor de targets op gebied van omzet, brutomarge en productiviteit. Wat is er in deze situatie door DMC geleverd:
Permanent inzicht in de tussentijdse resultaten;
Slagvaardigheid;
Resultaten van de businessunits;
Effectieve efficiencymaatregelen;
Gedelegeerde verantwoordelijkheid.
Klik hier als u meer wilt weten over deze case.
Ondernemers voor ondernemers
